Статьи

Почему успешному человеку важно уметь мечтать и считать

Повышенный интерес к финансовой грамотности населения, от школьников до пенсионеров, сегодня понятен и очевиден. Переход от социальных норм к капиталистическим в российском обществе диктует свои жесткие законы, которые не позволяют современному успешному человеку быть финансово безграмотным. 

Развитие информационных технологий, появление электронных платежных систем, электронной коммерции, удаленного банковского обслуживания, других цифровых сервисов кроме повышения прозрачности ведут к увеличению личной ответственности каждого, кто сталкивается с миром финансов. Многочисленные курсы финансовой грамотности и интернет-ресурсы изобилуют многообразием информации о том, что делать с деньгами, если они у вас есть, и что делать, если их нет, и дублировать здесь эти сведения вряд ли имеет смысл. Речь пойдет о другом.

Начнем с определения мечты. Ведь если мечта отсутствует,то говорить о ее превращении в финансовую цель, прокладке финансовых маршрутов для достижения этой цели, об оценке рисков и потенциальной доходности не имеет практического смысла. А значит, и пользы для обеих сторон.

ОПРЕДЕЛЯЕМ МЕЧТУ

Так что же такое мечта с точки зрения финансовой грамотности? В данном случае это формализованный, зафиксированный на бумаге или ином носителе образ будущего — материальный или нематериальный. Если мечта не записана, чтобы по прошествии времени к ней можно было вернуться, то это означает, что ее не существует. Потому что любое закрепление на бумаге собственных мыслей, желаний, целей — это прежде всего ответственность перед собой. В этом заключается существенное отличие мечты от прихоти — спонтанного каприза. Непросто быть хозяином собственных желаний, тем более записанных, а значит, доступных для рефлексии в будущем.

Как же мы начинаем мечтать? Сначала в ход идут желания — мир вокруг чрезвычайно разнообразен, и мы начинаем хотеть то, что нас окружает. Именно поэтому книги, расширяющие горизонты наших представлений, путешествия, позволяющие сравнить желаемое «нами» и желаемое «ими», круг общения для обмена информацией об объектах стремлений — все это строительный материал для нашей мечты. К этому следует также добавить, что любая мечта направлена на достижение либо личной комфортности, либо функциональности, — или же это чужая мечта. Важный опыт — научиться создавать собственные мечты и не поддаваться влиянию навязанных. Среди множества книг на эту тему можно выделить две наиболее интересные: «Ваш сосед — миллионер» Т. Стэнли и У. Данко, а также «Объекты желания» А. Форти.

Мечтать нужно для того, чтобы покупать вещи, которые нам нужны, за деньги, которые у нас есть, чтобы впечатлить себя и людей, которые нам нравятся

Кроме достаточно сложного, но приятного процесса производства мечтаний и их фиксирования есть два ограничивающих фактора, которые в итоге позволяют реализоваться любой мечте — это время и здоровье. Любая мечта реализуема, просто для этого не всегда хватает человеческой жизни. И об этом приходится помнить, когда составляешь список.

• Хватит ли мне жизни (времени) для воплощения моей мечты?
• Буду ли я способен насладиться результатом ее реализации?
• Хватит ли у меня здоровья в тот период, когда мечта станет реальностью?
• Мечты касаются меня или кого-то другого?

Вот вопросы, ответы на которые могут разрушить многие мечты. Или прихоти? По воле рекламы потребителю навязываются сиюминутные фантазии в виде системы ценностей, способной создавать мечты. «Мы покупаем вещи, которые нам не нужны, за деньги, которых у нас нет, чтобы впечатлить людей, которые нам не нравятся» — цитата из фильма «Бойцовский клуб» показывает истинную сторону медали.

Во многих случаях, чтобы свести скоропалительные желания к минимуму, нужно разместить свои записанные мечты в трех измерениях: деньги (любую мечту, даже самую смелую, можно оценить в денежном эквиваленте), время (следует обязательно уточнить, через сколько времени вы хотите насладиться результатом) и здоровье (для воплощения мечты могут потребоваться отменное здоровье или весьма жесткие требования к нему).

В реальной жизни эти показатели тесно связаны между собой. Как правило, чем больше у тебя денег, тем меньше времени и здоровья. Чем больше здоровья, тем меньше времени и денег. В итоге появляется необходимость рассчитать рациональный баланс этих трех показателей для каждой мечты.

Основным фактором, определяющим реальность, является время. Как успешному предпринимателю сделать первые шаги по использованию такого ресурса — тема данной статьи. Однако речь в ней пойдет совсем не о тайм-менеджменте. На помощь бизнесу приходят игры.

СОЗДАНИЕ ПРОДУКТА ИЛИ НОВОЙ РЕАЛЬНОСТИ?
Для бизнеса важна среда: корпоративная, конкурентная, цифровая, образовательная, творческая, виртуальная.Да и сам бизнес не возникает из пустоты — он вырастает
при вполне определенных условиях. В большинстве случаев, среда и формирует правила, по которым развивается компания, определяет ограничения и дает возможности для роста. Для извлечения прибыли у бизнеса есть два пути: найти свое место в уже созданной реальности с новым или улучшенным продуктом/
услугой либо создать новую реальность, изменяя или дополняя среду, в которой взаимодействуют потенциальные потребители. В цифровую эпоху границу между этими путями можно провести
по цифровому разрыву. Цифровой разрыв в такой ситуации проявляется как разделение бизнесов. Одни работают в условиях недостатка информации и вынуждены производить новые продукты
практически с нуля (создавать новые реальности в этом случае — задача просто невыполнимая). Другие действуют в условиях избыточности информации, когда продуктов настолько много, что выпустить что-то действительно эксклюзивное практически невозможно, — и они вынуж-
дены создавать не новые продукты, а новые реальности.
Если в первом случае продукт доминирует над средой и отчасти управляет ею, то во втором сама среда является поводом для возникновения продукции. В этом проявляются основные тренды
повышения эффективности бизнеса: от конкуренции продуктов через конкуренцию технологий к конкуренции бизнес-моделей.

ВРЕМЯ — ДОМИНИРУЮЩИЙ ФАКТОР

Основной мотивирующей силой этих изменений является ускорение бизнес-процессов, связанное с применением информационных технологий. И если в прошлом время было важным, но не определяющим условием успешного развития бизнеса, то сегодня этот фактор стал доминирующим. Самые важные черты времени: этот ресурс необратим, нестабилен и неравно- мерен в бизнес-реальности. Для примера можно привести истории успеха современных компаний-«единорогов». Кто такие «единороги»? Вен- чурный предприниматель и владелица Cowboy Ventures Эйлин Ли в своем эссе «Добро пожаловать в клуб единорогов» назвала так стартапы, капитализация которых превысила за пять лет миллиард долларов. Термин пришелся по вкусу инвесторам из Кремниевой долины, и в 2017 г. уже насчитывается 229 «единорогов» общей стоимостью 1,3 трлн долл. Согласно Insider Pro, чтобы достичь отметки в миллиард долларов, мессенджеру WhatsApp понадобилось около двух лет, Uber — примерно два года, производителю электрокаров Tesla — чуть больше четырех лет. Для сравнения: стандартной компании из списка Fortune 500 для этого нужно порядка 20 лет. Таким образом, время становится основным ресурсом. Искусство управления временем строится на постулатах о том, что оно стабильно и равномерно. В нашем случае легко убедиться, что это не так. История компаний «единорогов» со многими оговорками — это история о создании времени как продукта.Не управление временем, а его генерация. Если внимательно присмотреться к текущим бизнес-процессам, можно заметить, что основным (и пока единственным) генератором временного потока является человек. Именно в этом заключается основная ценность человеческого капитала для бизнеса, поскольку временной поток начинает формировать среду, а среда определяет реальность, в которой развивается бизнес. Серьезный барьер на этом пути — необратимость времени.

Цифровой разрыв (цифровое неравенство, в некоторых переводах — цифровой барьер)

Термин, появившийся уже в XXI в. Для разных стран и разных ситуаций интерпретируется по-разному, суть практически всегда одна: обозначение разницы в возможностях доступа к информации и к образованию для разных категорий населения/разных возрастных и социальных групп.

Пока ничего поделать с этим не получается. Это нужно принять. Тем не менее преодолеть этот барьер можно, и на помощь бизнесу приходят игры. С позиций времени играть можно в прошлое, настоящее и будущее. Достаточно оглядеться вокруг себя, чтобы увидеть, как много людей и компаний играют в игры.

ИГРА КАК МЕТОД 

Считается, что успех деловой игры зависит от того, насколько точно игровая среда моделирует реальные бизнес-процессы и позволяет тренировать определенные модели поведения в различных жизненных ситу- ациях. Суть игры — предложение виртуальной (параллельной) реальности для того, чтобы обеспечить успех бизнеса в настоящем. Однако есть один серьезный недостаток: игровая ситуация применима в условиях стабильности и равномерности времени. Проще говоря, эта модель характерна для классических компаний, развивающихся в условиях недостатка информации. Для «единорогов» такая система неприемлема.

В условиях избытка информации игра перестает быть моделью текущей реальности и становится методом создания новой реальности. Такая игра может быть направлена на создание информационного, денежного или временного потока. Если соотносить это с классической схемой «продукт — технология — бизнес модель», привязка будет однозначной. Информационный поток формирует продукт,денежный поток — технологию (например, масштабируемость продукта), временной поток — бизнес-модель. Такой подход позволяет иначе взглянуть на саму суть игры, ее цели, задачи, результаты и эффекты. Одним из первых проявлений игры как метода стали популярные в России хакатоны.

Хакатон

Форум разработчиков, во время которого специалисты из разных областей разработки программного обеспечения (программисты, дизайнеры, менеджеры) сообща работают над решением какой-либо проблемы.

Несложно увидеть, что хакатоны направлены на генерацию информационного потока, позволяющего задать границы и наполнение новой реальности. При этом без генерации двух других потоков — денежного и временного — результаты хакатонов на сегодняшний день применимы лишь для создания нового продукта в существующей реальности.

В любой игре имеются свои правила, описание игровых ролей, игровая среда, генератор случайных чисел (кубик, рулетка). Отличие современной бизнес-реальности заключается в том, что при принятии решения мы переходим из системы «человек — машина — человек» к системе «машина — человек — машина», т.е. от процесса создания — к процессу выбора.

В теории игр, реализующихся в условиях избытка информации, ситуация обратная — от выбора игрового действия (решения) игрок переходит к созданию среды (реальности), определяющей этот выбор, т.е. сам становится создателем этой игры. Ярким примером такой ситуации, правда, не из области бизнеса, является повесть Михаэля Энде «Бесконечная история», где «сказочная» сюжетная линия сначала является событиями книги, которую читает главный герой. А затем уже сам этот читатель формирует мир книги, которую он читает. Таким образом, временные потоки книги и читателя сначала пересекаются, затем накладываются, а потом сливаются, позволяя создать новое пространство, новую среду, новую реальность.